| Pn | Wt | Śr | Cz | Pt | So | N |
|---|---|---|---|---|---|---|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
PRINCE 2
| Spis treści |
|---|
| PRINCE 2 |
| Co to jest projekt |
| Zarządzanie ryzykiem |
| Wszystkie strony |
Główne przyczyny niepowodzenia projektów
I. Produkty
1. Brak rozróżnienia pomiędzy celami a produktami (wynikami) projektu
2. Wymagania i kryteria akceptacji (parametry tolerancji) produktu przez klienta oraz kryteria jakości albo wcale nieokreślone, albo nie dość precyzyjnie określone, albo określone w sposób niezrozumiały dla odbiorcy bądź dostawcy produktu
II. Zarządzanie strategiczne
1. Uzasadnienie ekonomiczne albo nieobecne, albo niedostateczne
2. Brak „środowiska klient-dostawca”
3. Błędy w rozdziale ról w projekcie
4. Klient zaangażowany w realizację w sposób dorywczy bądź niesystematyczne
5. Zaangażowanie kierownictwa firm, które realizują projekt, maleje w miarę postępów projektu
6. Nadmierny optymizm w planowaniu wykorzystania zasobów
7. Nadmiar biurokracji
8. Brak zdrowego rozsądku
9. Brak rezerw umożliwiających działania awaryjne
10. Błędy w zarządzaniu punktem styku pomiędzy kierownictwem firm a projektem (np. w przydziale zasobów)
III. Zarządzanie bieżące
1. Brak właściwych instrumentów sterowania projektem i niewłaściwe ich wykorzystanie
2. Brak systemu zarządzania zmianami
3. Błędy w planowaniu działań, które złożą się na projekt
Czym jest zarządzanie projektami?
Kiedykolwiek decydujemy się na zrobienie czegoś, pójście gdzieś, zbudowanie czegoś, czy osiągnięcie czegoś, musimy znać odpowiedzi na kilka pytań. Co próbujemy zrobić? Kiedy rozpoczniemy? Czego będziemy potrzebować? Czy możemy zrobić to sami, czy potrzebna będzie pomoc? Jak długo to będzie trwało? Ile to będzie kosztowało? Są to typowe pytania, jakie są stawiane na początku każdego projektu, a odpowiedzi na nie są elementami składającymi się na zarządzanie projektem – definiującymi to, co chcemy zrobić, oraz najlepszy sposób zrobienia tego.
Ustrukturyzowane zarządzanie projektem oznacza zarządzanie projektem w logiczny, zorganizowany sposób, wykonując określone kroki. Metodyka ustrukturyzowanego zarządzania projektem jest opisem tego logicznego, zorganizowanego podejścia. PRINCE2 jest metodyką ustrukturyzowanego zarządzania projektem.
PRINCE2 – to metodyka zarządzania projektami oparta na pozytywnych i negatywnych doświadczeniach uzyskanych przez kierowników projektów.
Nazwa jest skrótem ang. słów: Projects In a Controlled Environment tzn. Projekty w sterowanym środowisku.